雷马经贸案例展示

昆明雷马经贸有限公司前身为“小马经营部”，创立于2001年，一直秉承着低价位高品质、重信誉的经营理念，在广大客户心中树立了“小马”的品牌形象。

在竞争激烈的昆明农资行业中脱颖而出，经过不断发展壮大。为更好地服务于广大客户，响应市场需求，“小马”于2009年正式注册成立雷马经贸有限公司。该公司主要经营彩条布（五星牌、海象牌、广马牌）、塑料膜（创生牌、双象牌、海力牌）、育苗盘、遮阳网、功能膜、播种器、抛秧盘等产品。

随着公司规模的不断扩大，该单位分为了门市、仓库和业务，但原来的管理模式已经无法适应公司的发展需要，公司迫切需要建立一种高效、透明的管理体系。

使用软件：

管家婆分销ERP V3 20用户

急需解决的核心问题：

1.理顺采购、入库、销售、出库环节的业务流程，彼此按流程协同，并可以实现即时的监控。

2.实施监控商品库存，准确掌握库存数据，并随时了解畅销、滞销状况，优化商品库存结构。

3.在各业务部门之间建立系统远程联网，几个门市随时可查询仓库的商品库存，以及实现彼此之间的相互调货。

4.根据客户以往的交易及信用记录，实施客户信用额度分级管理，通过系统控制来减少应收款，降低呆坏账风险。

应用效果：

1.彻底理顺了公司业务流程，杜绝了管理漏洞，提高了部门之间的配合协调效率。

2.提高库存准确率，减少了因为库存不对，反复修改配货单的时间。

3.仓库出入库流程清晰，见单发货，杜绝了公司潜在货品丢失的风险。

4.各门店的库存随时掌握，业务需要时可随时互相调货，提高了物流配送效率。

5.通过系统控制，有效控制了应收款，超过额度不再发货，避免了公司坏帐风险，提高了公司资金的周转率。

--福州管家婆软件官网发布