【家具行业】河北平安家具有限公司

1、发展需要

面对竞争日益激烈的市场，充分发挥集团化经营优势，在经营决策和经营计划的制订方面树立全国一盘棋的指导思想，以总公司数据中心为全国信息中心，各大片区则以分公司网络为信息中心，实现全集团信息资源共享。

2、管理需要

在内部管理方面严格划分出分公司各部门的职责和权限，信息中心以帐务、计划统计和综合信息处理为重点，仓库以产品的进、出、存数量管理为核心，以做好销售管理和客户服务为标准，保证（资产）经营责任制的有关监控指标得以有效执行，在已经来临的信息时代中保持其强劲的竞争优势。

★统一了管理零部件工序外协和业务，控制企业资金支出；

★从降低成本和保证质量出发，根据数据对比分析，参与确定零部件自制还是外购的原则；

★在经营数据分析基础上，同设计部门一起，参与零件设计的价值分析，以最低成本满足功能需求；

★利用系统提供的物料与资金信息集成功能，编制和审定采购预算和采购权限；

★运用信息集成系统，根据市场需求和企业计划，提高了采购供应工作的预见性；

家具产业即将面临着新的一轮发展机遇，信息化将是家具产业转型升级的关键之一。从我们公司的经历看，管家婆工贸版的应用，帮助我们提高了效率，同时降低了运营成本，使企业更具有市场竞争力。

--福建福州管家婆软件官网发布